近期，東?？h對干部實行“雙向”約談機制，打破以往僅限于組織部門單向約談方式，而是更加注重干部的個性談話需求，暢通反向約談渠道，由組織部門協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)“對口談”，針對性解疑答惑、舒緩壓力，讓干部放下包袱、甩開手腳大膽干事創(chuàng)業(yè)。
“現(xiàn)在不少年輕干部在單位是挑大梁的，身上壓的擔(dān)子重，工作中難免會遇到失誤、迷茫甚至挫折，‘雙向’約談為他們提供了主動尋求組織關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)支持的新路徑?！睎|?？h委組織部綜合干部科科長楊同俠表示。
為大力弘揚和彰顯“晶簇緊擁、承壓向上、棱角分明、潔凈至善”的水晶品格，今年4月份，東?？h制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的十項措施》，針對當(dāng)前激勵干部擔(dān)當(dāng)作為需解決的重難點問題，推出了10項規(guī)定具體、導(dǎo)向鮮明的務(wù)實舉措，旨在引導(dǎo)干部發(fā)揚斗爭精神、主動擔(dān)當(dāng)作為。
建立“雙向”約談機制、滿足干部個性化談話需求正是“十項措施”之一。同時，東?？h還突出政治激勵導(dǎo)向，定期開展“攻堅型、黃牛型、挑擔(dān)型”干部專題調(diào)研，擇優(yōu)對急難險重一線、關(guān)鍵吃勁崗位干部建庫關(guān)注，剛性設(shè)置一線干部年度提拔重用70%下限，對班子中挑大梁、擔(dān)重任但排名靠后的副職大膽提任正職，每半年開展一次擔(dān)當(dāng)干部專項職級晉升。建立“應(yīng)容盡容、不實必澄”工作機制，為“改革創(chuàng)新、碰硬履職、應(yīng)急處突、化解難癥”中出現(xiàn)失誤的干部撐腰鼓勁，對受到失實檢舉的干部及時澄清正名、消除影響，切實做到以容錯激勵為干部“保駕護(hù)航”。
分類建立違規(guī)違紀(jì)、來信來訪、庸懶散軟3類負(fù)面信息庫，強化作風(fēng)建設(shè)“雙評議”結(jié)果運用，對評議排名靠后、工作擔(dān)當(dāng)不足的負(fù)面庫干部堅決讓“下”，對能夠正確認(rèn)識錯誤、態(tài)度積極、干出實績的“下”后干部適時合理使用，以反向激勵倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。
此外，東?？h充分發(fā)揮考核激勵“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，對在推進(jìn)落實縣委縣政府年度重點工作、急難險重任務(wù)重表現(xiàn)突出以及獲省級行業(yè)職業(yè)技能競賽第一等次的干部或單位，考核給予嘉獎或記三等功。強化結(jié)果運用，連續(xù)3年年度考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升職級，綜合考核中獲評全市高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)園區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）的單位年度考核優(yōu)秀比例提高至35%。
嚴(yán)管更要厚愛，東?？h還把關(guān)心關(guān)愛作為激勵干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾e措。常態(tài)化舉辦“鑄魂賦能”季度培訓(xùn)班，安排各條線業(yè)務(wù)骨干研修提能、接受黨性教育，定期組織關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域干部赴省內(nèi)紅色基地開展黨性教育。用好用活及時獎勵政策，持續(xù)激勵重大任務(wù)推進(jìn)中表現(xiàn)突出的集體和干部，優(yōu)先考慮個人受表彰獎勵或單位考評排名靠前的干部健康休養(yǎng)。
（楊懷周 朱波 張開虎）
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