連云港交通控股集團(tuán)權(quán)屬江蘇明茂新能源科技有限公司牢牢錨定黨建引領(lǐng)發(fā)展“牛鼻子”，深入探索黨建業(yè)務(wù)融合新形式新路徑，前置黨小組陣地與工會(huì)之家、生產(chǎn)班組共建聯(lián)建，聚力各方優(yōu)勢(shì)共同算出一線基層活動(dòng)的“最優(yōu)解”，為公司高質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
聚焦舉旗定向，扭住黨建引領(lǐng)“牛鼻子”。為了切實(shí)發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”核心作用，前移黨員活動(dòng)陣地，搭建大舞臺(tái)班組職工唱主角，用通俗化、大眾化的方式闡釋習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，利用一線班組交接班、總結(jié)課等零碎時(shí)間開展“午間微黨課”“紅色引領(lǐng)、綠色發(fā)展”等共建活動(dòng)，用鄉(xiāng)音傳黨音，進(jìn)一步提升凝聚力、向心力。針對(duì)基層一線班組點(diǎn)多線長(zhǎng)不利于管理的工作特點(diǎn)，充分放大黨建在一線生產(chǎn)班組引領(lǐng)效能，解決一線生產(chǎn)班組黨員缺少問(wèn)題，結(jié)合黨員實(shí)際分布情況實(shí)行黨員一線就近聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司機(jī)關(guān)黨員與一線生產(chǎn)班組進(jìn)行掛鉤綁定，強(qiáng)化黨建帶群建，探索黨小組、工會(huì)小組、生產(chǎn)班組“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群團(tuán)優(yōu)勢(shì)整合轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
聚力班組建設(shè)，打造創(chuàng)新發(fā)展“強(qiáng)引擎”。為激發(fā)基層班組的創(chuàng)新活力，在前班組期標(biāo)準(zhǔn)化、5S班組的基礎(chǔ)上，不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入，打造建設(shè)專業(yè)化、陣地個(gè)性化、服務(wù)規(guī)范化的一線生產(chǎn)班組。針對(duì)班組生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題，班組成員充分參與公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持的“前端+后端”，深耕智能光伏、智慧充電樁及產(chǎn)品優(yōu)化和儲(chǔ)能電池梯次利用等領(lǐng)域，開展多課題研究，成功獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利14項(xiàng)，軟件著作權(quán)5項(xiàng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和智慧充電提供了技術(shù)保障，大大提升了公司新能源充電站服務(wù)效率和水平。技術(shù)研發(fā)中心不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)提升規(guī)范化管理水平，智能光伏與智慧充電研發(fā)中心先后通過(guò)市工程技術(shù)研究中心和市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。
聚合職工力量，組建排憂解難“大家庭”。把職工之家與黨建陣地及班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，放大工會(huì)小組的潤(rùn)滑紐帶作用。在聯(lián)建活動(dòng)中深度聚合職工群團(tuán)力量，公司工會(huì)當(dāng)好“娘家人”，倡導(dǎo)職工在工作中互幫互促，組織策劃重病員工捐款捐物、困難小信箱等一系列幫扶互助互動(dòng)，幫助職工解決家庭生活等實(shí)際困難，廣大職工以企為家的認(rèn)同感和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。不斷拓寬幫扶范圍，利用“茂小明”志愿服務(wù)載體愛(ài)心服務(wù)“外家人”，組織夏季在徐圩海邊開展清理海岸線、冬季為四川甘孜藏族邊遠(yuǎn)地區(qū)捐冬衣捐物、與連云博愛(ài)康復(fù)中心聯(lián)建“大手拉小手”等志愿愛(ài)心活動(dòng)，把職工之家的“幸福指數(shù)”傳遞給更多需要的人，從而放大自己的“幸福底數(shù)”。
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