“組織上及時為我澄清正名，消除了我的顧慮，現(xiàn)在全力以赴地投入到工作中……”連云港市一名前不久被提拔至副處職崗位的干部坦言。
近年來，連云港市圍繞深化落實省委出臺的“進一步激勵干部擔當作為20條措施”，配套制定風險備案、容錯糾錯、精準問責、職級晉升激勵等4個操作辦法，以“1+4”政策體系為干部擔當作為撐腰鼓勁，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。
“補鈣賦能”強擔當之力。干部的健康成長，既靠個人努力，更靠組織培養(yǎng)。連云港市創(chuàng)設(shè)“新思想·大家講”“黨課進基層”等載體，打造“山海守望·初心之旅”黨性實踐教育品牌，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。聚焦各領(lǐng)域黨組織書記、年輕干部、國企人才、鄉(xiāng)村振興帶頭人等不同群體，市縣鄉(xiāng)村聯(lián)動舉辦“山海新鋒”“國企新鋒”“興農(nóng)新鋒”等培訓(xùn)班次，覆蓋各領(lǐng)域黨員干部8000多人。
一線是最好的練兵場。針對年輕干部閱歷淺、經(jīng)驗少、能力不足等問題，連云港市開展“掛任結(jié)合·實踐賦能”年輕干部交流行動，選派6批100余名年輕干部市縣聯(lián)動上下交流、機關(guān)事業(yè)國企“三支隊伍”平行交流，激勵人才流向鄉(xiāng)村、扎根基層、建功立業(yè)。目前，已有22人提拔為縣處級干部、15名機關(guān)干部在鄉(xiāng)街掛職改任職。
在灌南，以35歲以下干部為主體，實施“惠澤先鋒”三年培養(yǎng)行動，構(gòu)建“政治+專業(yè)+實踐+交流”的“四位一體”培養(yǎng)體系，為300余名年輕干部搭建成長成才平臺。連云港經(jīng)開區(qū)實施“揚帆計劃”，分層分類組織年輕干部進行名校優(yōu)訓(xùn)和分鏈培訓(xùn)，選派38人到經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等“四個一線”壓擔磨煉，開展招商副處長等崗位試崗鍛煉。
“精準識人”選擔當之賢。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。連云港市立足優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強整體功能，持續(xù)健全綜合研判、選拔任用全鏈條機制，讓想干事的有機會、肯干事的有舞臺、干成事的受重用、不干事的有危機。為此，創(chuàng)新建立干部信息綜合研判機制，運用“穿透式”高質(zhì)量發(fā)展考核結(jié)果，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專題調(diào)研、“無任用推薦”、干部在重大事項中現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，“一人一檔”形成干部擔當作為檔案，每半年開展一次綜合分析研判，及時掌握班子運行質(zhì)態(tài)、干部干事狀態(tài)。
一套全方位、立體化的評價體系，為精準識別干部提供支撐保障。灌云縣建立干部“實干擔當指數(shù)”分析運用機制，分類統(tǒng)計黨建、高質(zhì)量等考核指標貢獻度，通過實績變化動態(tài)掌握干部工作質(zhì)態(tài)、精神狀態(tài)，為綜合研判提供參考。今年以來，27名“實干擔當指數(shù)”排名前20%的領(lǐng)導(dǎo)干部得到提拔重用，10名連續(xù)2年排名靠后干部被提醒談話，督促整改提升。
選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。連云港市始終把“四個注重選拔、四個堅決不用”作為選賢任能重要標尺，對81名在經(jīng)濟發(fā)展、民生保障、項目建設(shè)、應(yīng)急安全等領(lǐng)域攻堅克難的干部優(yōu)先提拔使用，鮮明干事導(dǎo)向，濃厚擔當氛圍。
“嚴管厚愛”鼓擔當之勁。連云港市堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，用細用實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，有效激勵黨員干部以滿格精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。為紓解基層干部心理壓力、解除后顧之憂，海州區(qū)建立適時晉升、及時獎勵、分時休養(yǎng)、平時暖心的“四時”關(guān)愛保障體系，打造公務(wù)員“心靈驛站”、“海州心聆”心理健康服務(wù)云平臺，去年9月以來開展職級晉升4批次259人次，幫助40余名干部紓解心理壓力。
改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，難免會有失誤差錯。近年來，連云港市著力打消干部“洗碗越多摔碗越多”思想顧慮，深化容錯糾錯機制運用，出臺失實檢舉控告澄清正名實施辦法，細化5種情形、4種方式和4步程序，為196名受到失實檢舉控告的黨員干部“澄”事實、“正”士氣，持續(xù)釋放“為擔當者擔當”強烈信號。經(jīng)跟蹤回訪，目前已有13人被提拔重用、5人立功或受到嘉獎。
干部為事業(yè)擔當，組織為干部擔當。連云港市始終堅持擔當作為用干部、用擔當作為干部，注重以案析理、以案引路，建立“三項機制”信息?？贫?，形成典型案例1112個。同時，對23名擔當作為、已過影響期的干部重新使用，對227名受處分干部進行暖心回訪，幫助干部卸掉包袱，全身心投入事業(yè)發(fā)展。
（王磊 臧偉）
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