我國(guó)南方有一種毛竹，栽種后最初四年表面看似生長(zhǎng)緩慢，實(shí)則在地下默默延伸根系、積蓄能量，待到第五年雨季，便以每日30厘米的速度拔節(jié)成林。這種厚積薄發(fā)的生長(zhǎng)規(guī)律，啟示我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)當(dāng)如育竹，必須保持足夠的耐心與包容，以戰(zhàn)略定力持續(xù)投入、長(zhǎng)期支持，成就堪當(dāng)大任的棟梁之才。
涵養(yǎng)耐心，既是遵循科技創(chuàng)新客觀規(guī)律的必然要求，也是激勵(lì)人才潛心鉆研、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破的重要支撐。要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定支持機(jī)制，針對(duì)技術(shù)研發(fā)周期長(zhǎng)、攻關(guān)難度大的重點(diǎn)領(lǐng)域，以滾動(dòng)資助替代一次性投入，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)革新、潛力培育實(shí)行全程護(hù)航，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。要有“等得起”的定力，完善低頻次、長(zhǎng)周期的考核機(jī)制，突出標(biāo)志性成果的質(zhì)量與實(shí)際貢獻(xiàn)，弱化論文數(shù)量、經(jīng)費(fèi)規(guī)模等短期量化指標(biāo)，通過(guò)減少過(guò)程干預(yù)、持續(xù)松綁減壓，營(yíng)造鼓勵(lì)潛心攻關(guān)、安心研究的良好環(huán)境。要有“給得足”的助力，看準(zhǔn)了就堅(jiān)定支持，既不急一時(shí)之效，久久為功抓好人才引進(jìn)、項(xiàng)目落地、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵大事，也不舍細(xì)微之憂，用心用情解決好人才身邊的“關(guān)鍵小事”，助力人才心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)。
包容人才，彰顯的是氣度格局，考驗(yàn)的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要尊重人才個(gè)性特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)、容其所短，不求全責(zé)備、不簡(jiǎn)單否定、不草率批評(píng)，以包容之心呵護(hù)成長(zhǎng)，使人才從心底感到被尊重、被認(rèn)可。要深化人才評(píng)價(jià)改革，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，完善“問(wèn)東家、問(wèn)專家、問(wèn)大家”的多元主體評(píng)價(jià)方式，為不同領(lǐng)域、不同稟賦、不同成長(zhǎng)階段的人才鋪設(shè)多元賽道、提供多維標(biāo)尺，著力構(gòu)建更加開放包容的評(píng)價(jià)機(jī)制。原始創(chuàng)新難有先例可循、也無(wú)既定模式可套，都是在“跌跌撞撞”中跋涉前進(jìn)。要允許人才探索試錯(cuò)，健全人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)免責(zé)制度，旗幟鮮明地為敢闖敢試者撐腰鼓勁、為“第一個(gè)吃螃蟹者”留足試錯(cuò)空間，讓人才能夠放開手腳干、放心大膽闖。
（東?？h委組織部 郭旭、東?？h黃川鎮(zhèn) 何煜文）
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