習(xí)近平總書記深刻指出，“辦好農(nóng)村的事情，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層黨組織必須堅(jiān)強(qiáng)，黨員隊(duì)伍必須過硬?！贝甯刹孔鳛橥苿?dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”與“主心骨”，其隊(duì)伍建設(shè)直接決定了鄉(xiāng)村治理水平與群眾福祉。面對(duì)新使命新征程，要重視村干部的管理和培育，以系統(tǒng)性思維顯著提高村干部服務(wù)鄉(xiāng)村的能力，鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、充滿活力的新時(shí)代村干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村全面振興注入澎湃動(dòng)能。
以“學(xué)”提質(zhì)，鑄魂賦能淬煉履職盡責(zé)“真本領(lǐng)”。鄉(xiāng)村振興是充滿開創(chuàng)性的事業(yè)，呼喚與時(shí)俱進(jìn)的能力素養(yǎng)。把穩(wěn)政治“方向盤”。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)村干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)提升村干部政治理論素養(yǎng)。提升實(shí)戰(zhàn)“硬功夫”。推行“菜單式”培訓(xùn)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)難題、項(xiàng)目規(guī)劃短板等問題，定期組織開展涉及鄉(xiāng)村規(guī)劃、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)規(guī)范等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)。打造“示范村研學(xué)路線”，開展沉浸式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓工作方向可觸摸、可感知。組織開展“鄉(xiāng)村振興大擂臺(tái)”，讓村干部同臺(tái)競(jìng)技、亮績(jī)賽績(jī)，讓實(shí)干經(jīng)驗(yàn)在田間地頭、治理一線有效提升。激活創(chuàng)新“源動(dòng)力”。鼓勵(lì)“跳出本村看發(fā)展”，組織赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、文旅融合等方面的成功模式和創(chuàng)新理念。引導(dǎo)村干部學(xué)習(xí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提升管理服務(wù)效能，定期舉辦“支書論壇”“振興沙龍”，邀請(qǐng)專家學(xué)者、返鄉(xiāng)能人交流前沿信息，碰撞思想火花。
以“管”增效，嚴(yán)管細(xì)抓鍛造擔(dān)當(dāng)作為“硬作風(fēng)”?！吧苿t賞之，過則匡之，患則救之，失則革之。”嚴(yán)管就是厚愛，精準(zhǔn)管理方能催生最大效能，讓村干部在制度軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。選賢任能強(qiáng)根基。選強(qiáng)配強(qiáng)村社“兩委”班子，堅(jiān)決把政治不過硬、能力不勝任、作風(fēng)不扎實(shí)人員擋在門外，全面提升鎮(zhèn)村社黨員干部能力素養(yǎng)。從致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人等群體中培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀青年人才作為村級(jí)后備力量，為基層治理蓄足源頭活水。嚴(yán)督實(shí)查筑堤壩。聚焦村干部權(quán)力運(yùn)行“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，實(shí)行全程覆蓋式監(jiān)督，利用“百姓議事會(huì)”、線上監(jiān)督平臺(tái)等載體，暢通群眾監(jiān)督“直通車”，對(duì)村干部苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止。用好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)賬務(wù)快記平臺(tái)，嚴(yán)查慎核村集體入賬清單，對(duì)違紀(jì)違法問題露頭就打、絕不姑息，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)。務(wù)實(shí)重干明導(dǎo)向。采取日?？己?、年度考核和任期考核相結(jié)合的方式，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境等作為硬指標(biāo)，讓考核結(jié)果與村干部獎(jiǎng)懲直接掛鉤。健全不稱職村干部調(diào)整制度，結(jié)合軟弱渙散村黨組織排查整頓，定期分析研判村干部履職情況，對(duì)崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況差、群眾反映強(qiáng)烈的，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，限期整改，整改不力的予以調(diào)整或解聘。
以“愛”護(hù)航，精準(zhǔn)施策激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”?！皩?duì)廣大農(nóng)村基層干部，政治上要信任，工作上要依靠，生活上要關(guān)心。”要營(yíng)造安心安身安業(yè)的良好環(huán)境，讓村干部心無旁騖扎根基層、奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村。立穩(wěn)晉升階梯。打破村干部職業(yè)發(fā)展“天花板”，讓上升的路可見、可行、可期，注重從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘事業(yè)編制人員，讓實(shí)干者有位。積極推薦政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部作為各級(jí)“兩代表一委員”人選，提升政治榮譽(yù)感和話語權(quán)。提高待遇保障。健全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與工作實(shí)績(jī)相掛鉤的報(bào)酬機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范基本報(bào)酬，適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)占比，真正讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”。落實(shí)年終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)、離任村干部補(bǔ)貼發(fā)放、健康體檢等制度，用實(shí)打?qū)嵉谋Ｕ舷甯刹亢箢欀畱n，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情。營(yíng)造暖心氛圍。壓實(shí)縣鎮(zhèn)村三級(jí)談話主體責(zé)任，做到“思想波動(dòng)必談、工作受挫必談、家庭變故必談”，及時(shí)為村干部紓解壓力。注重選樹表彰“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書”“優(yōu)秀村干部”等先進(jìn)典型，廣泛宣傳其優(yōu)秀事跡和突出貢獻(xiàn)，讓“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”蔚然成風(fēng)。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的村干部撐腰鼓勁，激勵(lì)廣大村干部在鄉(xiāng)村振興一線奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)。
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