在江蘇隆博食品有限公司車間,生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)?!爱a(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委助力我們連起餐飲、冷鏈物流和電商平臺,訂單量漲了60%,產(chǎn)品賣向全國!”總經(jīng)理畢夕龍的感慨,印證著泗洪縣產(chǎn)業(yè)鏈黨建帶來的質(zhì)變突破。該縣緊扣“4+3+X”產(chǎn)業(yè)體系,以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈,培育出膜材料、新型食品、汽車及零部件等6條重點產(chǎn)業(yè)鏈,工業(yè)企業(yè)營收連續(xù)3年增長超20%。
組織聚變,從“物理連接”轉(zhuǎn)向“化學反應(yīng)”
展開《紅鏈賦能作戰(zhàn)圖》,膜材料產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委集結(jié)21家企業(yè)、7所高校,聯(lián)合申報專利12項?!奥?lián)合黨委讓協(xié)作有章法!”斯迪克新材料黨支部書記仝瑞感受頗深。泗洪創(chuàng)新“三個一”強基工程,通過組建一套專班強引領(lǐng),選派32名縣領(lǐng)導(dǎo)、縣職能部門負責人擔任鏈長、鏈指導(dǎo)員統(tǒng)籌科技、工信等跨部門協(xié)作,實現(xiàn)148家鏈上企業(yè)全覆蓋;一張網(wǎng)絡(luò)強覆蓋,構(gòu)建園區(qū)黨工委—產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委—鏈上企業(yè)黨組織三級組織架構(gòu),建成“6個聯(lián)合黨委+長三角‘飛地黨支部’+67個企業(yè)黨組織”的完備體系,15分鐘黨建服務(wù)圈有效形成;一批先鋒強帶動,由23名企業(yè)黨員高管領(lǐng)銜,聯(lián)合合作高校、科研院所組建9支“紅鏈攻堅隊”攻關(guān),推動BOPP膜材料研發(fā)等28項產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化。
機制破冰,從“把脈問診”進階“靶向手術(shù)”
冷鏈成本高8%!江蘇蟹園米業(yè)在“紅鏈圓桌會”的訴求,觸發(fā)聯(lián)合黨委“急診機制”——7天內(nèi)推動開通農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”,鏈接京東集采倉,年省運費80萬元。這源于“靶向治鏈”體系支撐,泗洪縣通過建立“企業(yè)點單—黨委派單—部門接單”閉環(huán),解決融資、技改等痛點200余件,組建財稅、法律、科技等四個產(chǎn)業(yè)鏈顧問組,依托園區(qū)黨群服務(wù)中心布局9個政策驛站,常態(tài)開展政策“精解讀”,促成鏈內(nèi)交易3.6億元,16個黨員工程師工作室集聚47名人才,攻關(guān)31項智改數(shù)轉(zhuǎn)項目。
生態(tài)裂變,以“政策酵母”催化“鏈式增長”
電子信息產(chǎn)業(yè)園里,《強鏈政策一本通》被翻得卷了邊?!斑^去找政策像大海撈針,現(xiàn)在直達車間!”企業(yè)主們?yōu)榫珳史?wù)點贊。泗洪打造創(chuàng)新型服務(wù)生態(tài):用“產(chǎn)業(yè)鏈黨建大講堂+車間微課堂”,疏通政策傳遞“最后一公里”;晶硅光伏產(chǎn)業(yè)鏈與安徽、浙江等地規(guī)模企業(yè)在訂單合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面達成戰(zhàn)略合作,形成“紅鏈伙伴”;40名黨建指導(dǎo)員駐企化解數(shù)轉(zhuǎn)、用工等難題,助推12家企業(yè)建成省級智能車間。
如今“雙生鏈”效應(yīng)持續(xù)釋放,膜材料躋身省級產(chǎn)業(yè)集群,機械零部件本地配套率75%。黨建串起上下游,更融通價值鏈,在紅鏈賦能的裂變中,泗洪正用“組織動能”助力產(chǎn)業(yè)攀高向強。
(陳建軍 劉露敏)