在江蘇隆博食品有限公司車間，生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)?！爱a(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委助力我們連起餐飲、冷鏈物流和電商平臺，訂單量漲了60%，產(chǎn)品賣向全國！”總經(jīng)理畢夕龍的感慨，印證著泗洪縣產(chǎn)業(yè)鏈黨建帶來的質(zhì)變突破。該縣緊扣“4+3+X”產(chǎn)業(yè)體系，以黨建鏈串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，培育出膜材料、新型食品、汽車及零部件等6條重點產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)企業(yè)營收連續(xù)3年增長超20%。
組織聚變，從“物理連接”轉(zhuǎn)向“化學反應(yīng)”
展開《紅鏈賦能作戰(zhàn)圖》，膜材料產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委集結(jié)21家企業(yè)、7所高校，聯(lián)合申報專利12項?！奥?lián)合黨委讓協(xié)作有章法！”斯迪克新材料黨支部書記仝瑞感受頗深。泗洪創(chuàng)新“三個一”強基工程，通過組建一套專班強引領(lǐng)，選派32名縣領(lǐng)導(dǎo)、縣職能部門負責人擔任鏈長、鏈指導(dǎo)員統(tǒng)籌科技、工信等跨部門協(xié)作，實現(xiàn)148家鏈上企業(yè)全覆蓋；一張網(wǎng)絡(luò)強覆蓋，構(gòu)建園區(qū)黨工委—產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委—鏈上企業(yè)黨組織三級組織架構(gòu)，建成“6個聯(lián)合黨委+長三角‘飛地黨支部’+67個企業(yè)黨組織”的完備體系，15分鐘黨建服務(wù)圈有效形成；一批先鋒強帶動，由23名企業(yè)黨員高管領(lǐng)銜，聯(lián)合合作高校、科研院所組建9支“紅鏈攻堅隊”攻關(guān)，推動BOPP膜材料研發(fā)等28項產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化。
機制破冰，從“把脈問診”進階“靶向手術(shù)”
冷鏈成本高8%！江蘇蟹園米業(yè)在“紅鏈圓桌會”的訴求，觸發(fā)聯(lián)合黨委“急診機制”——7天內(nèi)推動開通農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”，鏈接京東集采倉，年省運費80萬元。這源于“靶向治鏈”體系支撐，泗洪縣通過建立“企業(yè)點單—黨委派單—部門接單”閉環(huán)，解決融資、技改等痛點200余件，組建財稅、法律、科技等四個產(chǎn)業(yè)鏈顧問組，依托園區(qū)黨群服務(wù)中心布局9個政策驛站，常態(tài)開展政策“精解讀”，促成鏈內(nèi)交易3.6億元，16個黨員工程師工作室集聚47名人才，攻關(guān)31項智改數(shù)轉(zhuǎn)項目。
生態(tài)裂變，以“政策酵母”催化“鏈式增長”
電子信息產(chǎn)業(yè)園里，《強鏈政策一本通》被翻得卷了邊?！斑^去找政策像大海撈針，現(xiàn)在直達車間！”企業(yè)主們?yōu)榫珳史?wù)點贊。泗洪打造創(chuàng)新型服務(wù)生態(tài)：用“產(chǎn)業(yè)鏈黨建大講堂+車間微課堂”，疏通政策傳遞“最后一公里”；晶硅光伏產(chǎn)業(yè)鏈與安徽、浙江等地規(guī)模企業(yè)在訂單合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面達成戰(zhàn)略合作，形成“紅鏈伙伴”；40名黨建指導(dǎo)員駐企化解數(shù)轉(zhuǎn)、用工等難題，助推12家企業(yè)建成省級智能車間。
如今“雙生鏈”效應(yīng)持續(xù)釋放，膜材料躋身省級產(chǎn)業(yè)集群，機械零部件本地配套率75%。黨建串起上下游，更融通價值鏈，在紅鏈賦能的裂變中，泗洪正用“組織動能”助力產(chǎn)業(yè)攀高向強。
（陳建軍 劉露敏）
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