連云港市交通控股集團(tuán)權(quán)屬海通汽服公司（以下簡稱“公司”）黨委錨定“走在前列、做出特色、形成品牌”黨建工作目標(biāo)，精心打造“四聚四力”工作法。
（一）聚焦增強(qiáng)政治功能，全面提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力
以提升政治功能為重點(diǎn)，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。公司黨委采取“季度評定”方式對各基層黨支部“三會一課”、主題黨日等落實(shí)情況進(jìn)行督查，將結(jié)果納入全面從嚴(yán)治黨考核，壓實(shí)黨建責(zé)任；結(jié)合年度黨建重點(diǎn)工作和黨建述職，進(jìn)行“回頭看”，壓實(shí)黨組織書記抓黨建政治責(zé)任，推動基層黨建工作“全面進(jìn)步、全面過硬”。
（二）聚焦黨組織體系建設(shè)，整體提升黨組織組織力
構(gòu)建責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，精心編好用好“一要點(diǎn)一計(jì)劃三清單”為企業(yè)黨建工作提供明確目標(biāo)任務(wù)。“一要點(diǎn)”即堅(jiān)持每年高質(zhì)量起草黨建工作要點(diǎn)，集中謀劃、部署、推進(jìn)企業(yè)黨建工作；“一計(jì)劃”即每年研究制訂全面從嚴(yán)治黨工作計(jì)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)落細(xì)管黨治黨“路線圖”；“三清單”即每年向基層黨組織下發(fā)意識形態(tài)工作排查清單、責(zé)任清單、重點(diǎn)任務(wù)清單，明確重點(diǎn)工作事項(xiàng)。同時，嚴(yán)格按照上級要求，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)制定“三會一課”“特色主題黨日”等活動方案，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一主題、統(tǒng)一行動，確?；鶎狱h組織生活高質(zhì)量落實(shí)。
（三）聚焦黨組織融合發(fā)展，整體提升黨組織凝聚力
以黨建引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)化管理，堅(jiān)持“一支部一策”，建立健全黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層和管理層分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制。加強(qiáng)黨建帶群團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)企業(yè)群團(tuán)組織管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、精細(xì)化，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）聚焦黨員隊(duì)伍教育管理，整體提升黨員隊(duì)伍執(zhí)行力
通過個人自薦、事業(yè)部推薦、黨委審核等方式，注重從技術(shù)能手、管理骨干、銷售新秀中選配黨務(wù)干部，切實(shí)將對黨忠誠、能力突出、勤于吃苦的干部選配到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，采取“理論+業(yè)務(wù)+測試”的方式，每年邀請黨建專家、黨校教師圍繞“三會一課”、黨員發(fā)展、國企黨建實(shí)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行集中授課，提升黨務(wù)干部抓工作落實(shí)的本領(lǐng)。
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