試用期的同志入職適應(yīng)怎么樣？成長期的骨干該往哪些方向深耕？成熟期的尖兵該如何突破能力瓶頸？……近日，連云港市連云區(qū)針對入職1年、入職2-3年、入職4年以上的公務(wù)員開展履職能力“大體檢”，圍繞“甄別、培養(yǎng)、使用”三個維度，繪制個性化“成長路線”，推動公務(wù)員全周期培養(yǎng)鏈條環(huán)環(huán)相扣。
適崗考察，發(fā)現(xiàn)“好苗子”。將公務(wù)員隊伍作為干部隊伍建設(shè)“源頭活水”，用力抓好“試用起步”第一環(huán)。大力推行“雙導(dǎo)師”幫帶機制，由所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人分別擔(dān)任思政導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師，為新錄用公務(wù)員快速適崗“引路導(dǎo)航”。建立適崗評價跟蹤機制，采取“逐家到、逐人訪”的方式，階段性開展期中研判考察，通過與導(dǎo)師談表現(xiàn)、看項目比能力、聽評價估潛力，全視角研判新錄用公務(wù)員試用期內(nèi)綜合表現(xiàn)，綜合評估適崗能力值。在32名新錄用公務(wù)員的適崗考察中，甄別出16名“好苗子”，對2名綜合表現(xiàn)一般的及時調(diào)整幫帶計劃，跟蹤觀察。
多維淬煉，賦能“硬本領(lǐng)”。緊抓入職2—3年公務(wù)員的成長“黃金期”，實施“山海新銳”淬煉計劃，搭建“新銳研學(xué)堂”賦能載體，通過組織一堂調(diào)研實踐課、舉辦一次群眾接訪、掛鉤一個重點村社、跟辦一批攻堅項目、開展一次試崗鍛煉、參加一次專項工作“六個一”活動，不斷擴容公務(wù)員“思維導(dǎo)圖”和“實踐本領(lǐng)”。今年以來，已舉辦話題辯論、寫作“筆”拼、一線接訪等活動9次，雙向選派6名年輕公務(wù)員參與重大項目建設(shè)和區(qū)委專項工作，針對性提升解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾的能力。加強過程紀(jì)實，綜合比選12名有競爭力的“潛力股”，及時納入可使用儲備庫。
敢用善任，暢通“快行道”。針對入職4年以上的公務(wù)員，有計劃地開展“跨界”掛職鍛煉，把崗位歷練作為“沙場”，通過“機關(guān)+鄉(xiāng)街”“綜合崗+業(yè)務(wù)崗”交叉任職，打破條線壁壘，讓優(yōu)秀者在不同賽道突破能力瓶頸，積蓄成熟勢頭，進一步向復(fù)合型干部躍升。目前，已擇優(yōu)選派3名公務(wù)員在區(qū)級機關(guān)內(nèi)部橫向交流掛職，積累不同崗位、不同業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，淬煉“打硬仗”的能力。同時，以重大項目為“使用”平臺，把入庫骨干力量放到抽水蓄能電站建設(shè)、歷史遺留問題化解等重難點工作中磨煉，增強“啃硬骨頭”的能力。堅持實績導(dǎo)向，對成熟期的優(yōu)秀骨干大膽善用，結(jié)合以事?lián)袢撕蛵徫豢杖保皶r提拔重用9名優(yōu)秀公務(wù)員到領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)有為者有位。
（李 青）
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